到美國蓋竹科3聯盟》崇越一套盟友分潤戰法,三年零定單養出美國台積鏈聯軍
1.台積電最大材料供給商之1、也是首批到美國亞利桑那卡位的崇越,它在荒漠中活下去的抱團體式格局,是選擇扛下3年「沒有訂單、只有本錢」的日子。
2.把本身當平台、外借人材,靠分潤撐下去,這套3贏的「平台式抱團學」,讓崇越串起盟友,養出一支能在美國替台積電辦事的設備聯軍,用退一步的犧牲,換來台積鏈新商機。
情趣商周在《到美國蓋竹科》封面故事裡,揭露一群在異地抱團求生的台灣中小企業,事實上,「抱團」、「組聯盟」、與分歧公司追求整合,已經是一門台灣商界新顯學,這背後運作邏輯是:把彼此的資本、客戶、焦點手藝綁在一起,讓「一加一大於二」、開創一個比本來更大的市場。招財
美國崇越協理楊紹琦(左2)說,亞利桑那沒有代理生態,崇越得從零開始打拚一條生意路。(攝影者.楊文財)
企業間抱團,有一家公司的做法,十分與眾分歧。相較其他企業,是用股權建構盟友的合作根蒂根基,它不但捨棄此做法,乃至一肩扛下建倉辦、聘工程師等本錢開支,只求「分潤」。
它,就是台積電最大材料供給商之一:崇越。
成立:1990年
董事長:潘重良
首要業務:石英供給商、半導體材料代辦署理、裝備維修辦事
成績單:2024年營收570億元,EPS約19元
抱團方式:程度整合,建樹平台協助台灣中、小型廠商延續售後辦事
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本文來自: https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7012959
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